AA.VV
A través de casos reales, el autor describe en este cuaderno cómo distintos lÃderes han abordado los procesos de transformación de sus organizaciones en tiempos difÃciles, con el propósito de hacer aflorar los denominadores comunes del éxito o del fracaso en estos complejos procesos. Analizar con rigor las oportunidades sobre cómo competir, abordar los cambios cuando proceden, involucrando correctamente la organización, ha afectado el devenir de sus negocios, reducido la incertidumbre interna, y asegurado la sostenibilidad que tanto preocupa a los consejos de familia y de administración. Las lecciones de estos casos son para pensar, y son replicables las metodologÃas utilizadas, asà como las actitudes y comportamientos a fomentar por parte de los lÃderes y sus equipos, denominadores comunes claves para el éxito o el fracaso de todo proceso de mejora.
