Se hace énfasis en los temas de actualidad de la gestión sanitaria: abordaje de la enfermedad, cuidados compartidos, alianzas estratégicas, métodos cualitativos de evaluación, etc. Cada uno de los capítulos profundiza en aquellos aspectos que son realmente esenciales para el objetivo de la obra; por ejemplo, el que está dedicado a la organización comprende básicamente la gestión de procesos. Incluye referencias a la privatización de muchos servicios asistenciales, que se centran en las reformas orientadas a asegurar la satisfacción de las necesidades de los ¿clientes¿ por parte de los equipos. También están presentes las características de gestión de recursos humanos y recursos asistenciales. En el primer caso, se habla de formación recibida, motivación, liderazgo...; en el segundo, de formación continuada y estrategias para aplicar las guías de la buena práctica clínica.
